在中国消费市场，万店主要集中在餐饮领域，典型的如蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖等，还有如益丰药房、老百姓大药房等一些连锁药店规模也能做到过万。这些基本上是与民生需求息息相关。但是目前国内的连锁健身房尚没有达到万店规模的，甚至连千店都是一大门槛。

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　　资料显示，乐刻2015年创立于杭州，主打用互联网方式为消费者提供健身服务的概念。主要产品包括线上的乐刻App和线下的乐刻健身、LOVEFITT健身空间、FEELINGME私教馆等。

　　而从整个行业来看，一边是以乐刻、Keep等玩家为首的互联网健身企业蓬勃发展，跑马圈地，另一边传统线下健身房收缩却成为这几年的关键词。

　　今年1月，中健健身“暴雷”，创始人失联;6月，一兆韦德在其官方微信公众平台宣布浙商财团对其重组健身。今年上半年连锁瑜伽馆品牌梵音瑜伽、梵羽瑜伽、Mysoul也被曝光出现闭店、退卡困难等问题。

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　　如果你想了解健身行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析……我们研究院撰写的《2023-2028年中国健身行业市场前瞻与未来投资战略分析报告》。重点分析了我国健身行业将面临的机遇与挑战，对健身行业未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测。

　　健身是一种体育项目，如各种徒手健美操、韵律操、形体操以及各种自抗力动作，体操，瑜伽可以增强力量、柔韧性，增加耐力，提高协调，控制身体各部分的能力，从而使身体强健。健身的运动形式和练习手段需要根据人体生命科学的原理来进行制定，以达到推动人们身心健康的目的，不科学的过激运动则会导致人体身体受损。健身大致分为器械锻炼和非器械锻炼。健身也是很多男士和女士用来塑造完美身材的一种锻炼方式，现代的男男女女都喜欢这项运动。

　　与健身潮、运动潮一同到来的必然是健身教练职业潮。更值得一提的是，健身教练职业培训、发展，受到前所未有的重视。2021年中国健身趋势排名中，与健身教练相关的待选趋势全部进入前20名，对比2019、2020年的数据来看，也是首次进入前20 名。

　　一位业内人士透露，健身的市场需求正在增加，但是很多健身房倒下的原因除了成本太高外，还与整个健身人群的特性有关。

　　一般来说，消费者会因为一些原因冲动购买健身房年卡、半年卡等套餐，但是一般在坚持到两个月左右的时候，会产生健身倦怠、甚至打退堂鼓的情况。而真正形成健身习惯，至少需要坚持固定频率健身一年左右，也只有到这步才有机会把消费者变成稳定的用户火狐电竞官方网站。

　　“正是因为健身人群的这个特性，大部分健身房的消费者存在着极大的流动性。企业不得不一直挖掘新用户，但这些新用户能沉淀下来的又很少，在反复地‘拉抽屉’过程中，企业的租金成本、宣传成本、人员成本却一直在提升，最后导致传统线下健身房的经营困难。”

　　从健身产业链的上游来看，主要包含健身器械、教练培训以及课程研发等。从中游来看，健身中心方面，我国健身房市场集中度仍较低，竞争较激烈，未有全国性大型连锁健身企业;线上健身方面，利用公域流量和私域流量进行推广，可以快速提高健身参与人群数量，同时打破健身时间，更灵活便捷，但盈利模式仍待探索。从下游来看，主要是对健身群体提供辅助服务，健身补给基本可视为是健身必备品，消耗量大，尤其是蛋白粉等健身食品。

　　目前中国全职健身教练的收入水平，整体薪资趋近于一线%。健身教练俨然已成为国内高收入的职业群体之一。

　　作为2023年全国“全民健身日”主题活动主会场，国家奥林匹克体育中心连日来围绕“全民健身 绘就幸福生活”主题，加大优质体育产品和服务供给，组织开展全年龄、多项目全民健身赛事活动，提供免费的高水平科学健身指导，将训练备战与健身指导相结合，推动全民健身与全民健康深度融合。

　　的2023年Q1最新数据统计，线下健身场馆的各项运营数据指标正在快速复苏。截至4月30日，线下各类健身场馆数量大幅增加，付费健身会员数量、平均消费支出、活跃度、训练频次等数据也均已逼近2019年同期水平。2023年，中国的健身行业和市场发展值得期待。

　　行业“洗牌”，意味着新的行业龙头即将出现。在中国健身工作室品牌门店数量排行中，中田健身门店数量最多，门店数量达到了1167家，环比2021年增幅为11.9%;乐刻健身门店数量达到1133家，增幅高达31.1%，成为继中田健身之后第二个门店破千家的健身品牌;超级猩猩以237家门店数量位居榜单第三位。

　　据介绍，自“全民健身日”2009年设立以来，国家奥体中心已连续15年坚持每年都举办一系列覆盖多群体、辐射范围广、品牌效应好的全民健身主题活动。2023年国家奥体中心5000米精英达标赛5日开赛，拉开了2023年的“全民健身周”系列活动序幕。活动期间，国家奥体中心园区、各场馆划分10个活动区域，根据实际情况充分利用场地资源开展丰富多彩的群众健身活动共40余场。

　　目前乐刻、Keep、超级猩猩都已成立相关学院，并为教练提供更多元化的职业发展路径。例如今年2月，Keep成立Keepland学院，聚焦教练专业能力培养、职业发展规划和福利待遇提升，持续为教练创造价值，推动整个行业的发展。‍‍‍据了解，Keepland教练的课时费不再像传统健身行业那样采取固定的计费方式，而是根据教练职级、品类、门店的差异制定阶梯基础课时费，在此基础上根据课程的上座率等考核维度制‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍定超额激励，使得教练收入和学员的上课积极性大大增加。

　　在这过程中，健身房倒闭率环比上升，健身行业处于一个优胜劣汰、适者生存的持续“洗牌”过程。2022年全国广义健身类场馆数约13.1万家，其中商业健身俱乐部39620家，健身工作室45529家，分别环比下降了5.48%和12.34%。

　　但危中有机的是，2022年中国体育运动和全民健身的热度空前高涨，加入体育锻炼和运动健身行列的人口基数整体大幅上升，过去在线下、户外运动的健身爱好者，纷纷把运动健身路径和场景切换到家庭和室内，同时在互联网、社交媒体及直播平台的助力下，进一步有效激活并带动了更多人加入运动健身行列。

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　　国内线下健身行业圈内流传，健身行业每5年到8年会有一个高峰期。比如第一个高峰期从2003年开始，持续到2008年，这个小高峰由北京奥运带动;第二个高峰期大概是从13年到18年，这个小高峰期间，健身领域的创业项目被资本押注，keep、乐刻、超级猩猩等品牌都是在这个时候创建。

　　到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县(市、区)、乡镇(街道)健身、行政村(社区)三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社体指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。

　　业界人士表示，健身行业的上半场是在比拼便利性和性价比，下半场则主要比拼教练服务。“健身行业的特点是高度依赖教练，教练是直接接触用户的一线员工，也是健身房的‘门面’担当。谁能掌握更多优质教练，谁就能吸引更多用户续费，也就有机会占据更多的市场份额。所以，目前摆在玩家面前的问题是，如何吸引更多的优质教练，并培养出更多的优质教练。”

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